Архитектура предприятий
На крупных предприятиях России в среднем применяется для работы 40 прикладных информационных систем. Об этом свидетельствуют аналитические отчеты компаний ИТ отрасли.
Они регулярно обновляются и усложняются, привлекая ресурсы компании. Новые технологии требуют новых подходов к их использованию.
Архитектура предприятий:
- общая концепция, связующее звено между бизнесом и информационными технологиями
- взаимосвязь между структурой бизнеса, информационной средой, технологиями и переходными процессами преобразования из-за неустойчивости внешнего окружения
- видение, стандарты и принципы, которыми руководствуется бизнес при разработке и внедрении ИТ
Цель применения -стратегическое развитие бизнеса.
Для начала весь бизнес-процесс разбивается на отдельные процессы, описывая «как есть» функциональные структуры, роли и ответственность. Определяются ключевые активы, которые связаны между собой информационно. Исследуются системы, которые обеспечивают необходимый функционал для ведения бизнеса, его информационные сервисы. Разрабатываются логические модели информационных сервисов в технологически абстрактной форме. Метод дает свободу для подходящего выбора информационных технологий конкретного бизнеса. Формируется архитектура предприятия на основе ИТ-сервисов.
Подход позволяет модернизировать отдельные компоненты системы по звеньям, без изменения общей внешней системы.
Разделяй и властвуй
Достигаются максимум таких показателей, как «возврат инвестиций» и соотношение «стоимость-эффективность». Владельцы фитнес объектов смогут получать в любой момент любую информацию, так как точек входа может быть множество. Синхронизация IT технологий и фитнес бизнеса даст наилучший результат и о текущем состоянии, и для выработки дальнейших стратегий владельцев.
Если собственник бизнеса захочет продать свой объект, сделать это после построения архитектуры предприятия возможно быстро и честно.
Архитектура предприятий в нашей работе
Основные этапы наших работ
при открытии фитнес клуба :
- Общая идентификация бизнеса и определение границ проекта. Построение базовых верхнеуровневых моделей (бизнес-модели, карты цепочек создания ценности, потребительских сегментов, каналов сбыта, взаимоотношений с клиентами, актуализированной организационной структуры).
- Построение корпоративной архитектуры (построение архитектурной модели организации деятельности, организационной, технической и ИТ-архитектуры). Выработка предварительных рекомендаций по направлениям ИТ-поддержки деятельности организации.
- Идентификация полного состава процессов компании (включая версии процессов). Выбор направлений стандартизации деятельности и распределение процессов по звеньям организационной структуры.
- Идентификация критических требований к операционной модели (в разрезе бизнес-направлений, функциональных систем и процессов). Выбор ключевых направлений, последовательности и глубины описания функциональных систем и процессов (в зависимости от их стратегической значимости).
- Построение моделей взаимосвязей ключевых процессов через «результаты», передаваемые с выхода на вход (в рамках функциональных систем и между системами).
- Идентификация состава операций процессов (для всех идентифицированных процессов). Определение ролевой структуры и требований к исполнителям операций.
- Потоковое моделирование ключевых процессов (потоки информации, документов, материальные потоки).
- Формирование процессной документации – корпоративных стандартов по организации деятельности (регламентов организации деятельности бизнес-направлений, систем управления, функциональных систем, документированных процедур процессов).
- Формирование ИТ— обеспечения (в части программного обеспечения ИТ-развития). Формирование (интеграция) требований к КИС. Расстановка приоритетов и проведение тендеров на создании элементов КИС (корпоративных информационных систем).
- Формирование административных регламентов – Положений о бизнес-единицах (фитнес -департаментах), подразделениях и должностных инструкций.
- Набор персонала фитнес клуба по критериям определённым основной бизнес–моделью организации
- Корпоративное обучение и постановка в компании деятельности по поддержанию и развитию корпоративной модели
- Запуск фитнес клуба
- Сопровождение клуба
_______________________________________________________________________________