Архитектура предприятий

На крупных предприятиях России в среднем применяется для работы 40 прикладных информационных систем. Об этом свидетельствуют аналитические отчеты компаний ИТ отрасли.

Они регулярно обновляются и усложняются, привлекая ресурсы компании. Новые технологии требуют новых подходов к их использованию.

Архитектура предприятий:

• общая концепция, связующее звено между бизнесом и информационными технологиями
• взаимосвязь между структурой бизнеса, информационной средой, технологиями и переходными процессами преобразования из-за неустойчивости внешнего окружения
• видение, стандарты и принципы, которыми руководствуется бизнес при разработке и внедрении ИТ

Цель применения -стратегическое развитие бизнеса.

Для начала весь бизнес-процесс разбивается  на отдельные процессы, описывая «как есть» функциональные структуры,   роли и ответственность. Определяются ключевые активы, которые связаны между собой информационно. Исследуются системы, которые обеспечивают необходимый функционал для ведения бизнеса, его информационные сервисы. Разрабатываются логические модели информационных сервисов в  технологически абстрактной форме. Метод дает свободу  для подходящего выбора информационных технологий конкретного бизнеса. Формируется архитектура предприятия на основе  ИТ-сервисов.

 Подход позволяет модернизировать отдельные компоненты системы по звеньям, без изменения общей внешней системы.

Разделяй и властвуй

Достигаются   максимум таких показателей, как   «возврат инвестиций» и соотношение «стоимость-эффективность».  Владельцы  фитнес объектов  смогут получать в любой момент любую  информацию, так как точек входа может быть множество. Синхронизация  IT технологий и фитнес бизнеса даст наилучший результат и о текущем состоянии, и для выработки дальнейших стратегий владельцев.

Если собственник  бизнеса захочет продать свой объект, сделать это после построения архитектуры предприятия возможно быстро и честно.

Архитектура предприятий в нашей работе

Основные этапы наших  работ

при открытии фитнес клуба :

1. Общая идентификация  бизнеса  и  определение  границ  проекта.  Построение базовых  верхнеуровневых  моделей  (бизнес-модели,  карты  цепочек  создания  ценности, потребительских  сегментов,  каналов  сбыта,  взаимоотношений  с  клиентами, актуализированной организационной структуры).
2. Построение корпоративной архитектуры  (построение  архитектурной  модели организации деятельности, организационной, технической и ИТ-архитектуры). Выработка предварительных  рекомендаций  по направлениям ИТ-поддержки деятельности организации.
3. Идентификация полного  состава  процессов  компании  (включая  версии процессов). Выбор направлений стандартизации деятельности и распределение процессов по звеньям организационной структуры.
4. Идентификация критических  требований  к  операционной  модели  (в  разрезе бизнес-направлений,  функциональных  систем  и  процессов).  Выбор  ключевых направлений,  последовательности  и  глубины  описания  функциональных  систем  и процессов (в зависимости от их стратегической значимости).
5. Построение моделей  взаимосвязей  ключевых  процессов  через  «результаты», передаваемые с выхода на вход (в рамках функциональных систем и между системами).
6. Идентификация состава  операций  процессов  (для  всех  идентифицированных процессов). Определение ролевой структуры и требований к исполнителям операций.
7. Потоковое моделирование  ключевых  процессов  (потоки  информации, документов, материальные потоки).
8. Формирование процессной  документации  –  корпоративных  стандартов  по организации  деятельности  (регламентов  организации  деятельности  бизнес-направлений, систем управления, функциональных систем, документированных процедур процессов).
9. Формирование ИТ— обеспечения  (в  части  программного  обеспечения  ИТ-развития).  Формирование  (интеграция)  требований  к  КИС.  Расстановка приоритетов  и проведение тендеров на создании элементов КИС (корпоративных информационных систем).
10. Формирование административных регламентов – Положений о бизнес-единицах (фитнес -департаментах), подразделениях и должностных инструкций.
11. Набор персонала  фитнес клуба  по  критериям  определённым  основной  бизнес–моделью организации
12. Корпоративное обучение  и  постановка  в  компании  деятельности  по  поддержанию  и развитию корпоративной модели
13. Запуск фитнес клуба
14. Сопровождение клуба

_______________________________________________________________________________